在投標的準備階段，有時為了獲得招標項目，公司會輕視對業(yè)主方資質、資金實力、招投標項目的內在條件(如地質環(huán)境、墊資情況、資金來源等)和外在影響(如居民壓力、政府政策法規(guī)的影響等)的審查，從而產生一系列問題。所以中標固然可喜，但中標后存在的問題依然不可忽視。

Part.1合同簽訂的相關問題

合同文件是招標文件的重要組成部分，業(yè)主方在擬定合同條件時，往往過多地將風險偏重于承包方一側，對合同某些不利于自己的條款故意約定不清，對工期、質量違約賠償和罰款的上限不予以明確界定等。而恰好有的承包方在簽訂施工合同時，輕視對合同條款的審核。因此，合同簽訂后，此類承包方往往存在合同不能履行等問題，給后期施工、結算帶來較大風險。

Part.2招投標階段法律風險防范 樹立和增強法律意識

承包方管理人員不僅要具備較高的建筑工程技術和豐富的實踐經驗，還應樹立法治觀念，提高法律意識，做到依法經營。承包方作為投標人在準備投標時，可聘請專業(yè)人員進行指導，收集對己方有利的證據(jù)，如果發(fā)現(xiàn)招標人、評標委員會、其他投標人有侵犯自己合法權益的行為，應及時向相應主管部門進行反映、投訴，保護企業(yè)在投標過程中的公正合法權益。

Part.3做好投標前項目的審查工作

招投標的前期準備工作，不容忽視。承包方在對項目進行投標前一定要對業(yè)主方的基本情況和項目本身的現(xiàn)場情況進行客觀、全面、細致地了解。

1.對業(yè)主方主要審查方面:

是否具備相應的經營資格和等級證書，是否依法取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和稅務等級，是否在規(guī)定的年檢期間，資金是否運行良好，建設工程報建手續(xù)是否完善，項目資金是否已經到位，履約信用能力是否良好等問題。

2.對項目本身的現(xiàn)場勘察，主要審查方面：

招投標文件所提供的相關圖紙是否與現(xiàn)場吻合，所描述或說明的情況是否和現(xiàn)場一致，所提供的設計方案是否能確定實施，是否有遺漏項目現(xiàn)場應當實施的相關環(huán)節(jié)等。

審查完畢后，應當由市場部、工程部等相關部門對項目條件進行初步評估，包括業(yè)主方的要求情況、施工難度等，后報公司各個部門審批，指出可能存在的風險及防范的措施，并且對招投標過程中存在的文件全部予以留存，把招投標前的準備工作做細、做實。

承包方中標后，雙方會就投標文件的內容展開磋商，要盡量對工程項目的名稱、地址、工程內容、技術要求、施工方案、工程質量要求、工程工期、安全防護措施、雙方權利義務、付款方式、違約責任、工程竣工結算、解決爭議方式等內容加以明確，真實、清楚地以書面形式進行表述，避免使用容易引起歧義的字句書寫投標文件。

簽訂合同時，應當審查工程總承包合同內容是否跟中標文件內容一致，把好合同評審關，監(jiān)督合同及時進行備案。應當遵照國家《建設工程施工合同示范文本》簽訂合同，保證條款的齊全、內容的完整，盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款。要對專用條款中跟工程相關的一些具體要求和內容加以明確約定，尤其是要約定違約責任的限度，以防風險的擴大化。

Part.5加強內部監(jiān)督和審查